kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp

kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp
nổi bật

Điểm nổi bật của kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp Điểm nổi bật của kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp
Suy nghĩ cơ bản

Triết lý quản lý của kèo cá cược nhà cái là tuân thủ luật pháp và quy định để thực hiện quản lý công ty hợp lý và minh bạch, và đóng góp cho sự phát triển của xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm tuyệt vời thông qua "hóa chất", và để đáp ứng các công ty
Dựa trên triết lý này, công ty chúng tôi đang nỗ lực phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao bằng cách sử dụng công nghệ độc đáo của mình, nhằm mục đích trở thành một nhóm công ty định hướng công nghệ hoạt động chủ yếu trong các hóa chất với quan điểm toàn cầu
Chúng tôi nhận ra rằng tăng cường quản trị doanh nghiệp là một vấn đề quản lý quan trọng để nhận ra triết lý quản lý này và phản hồi kịp thời và chính xác với những thay đổi đột ngột trong môi trường kinh doanh

Lịch sử tăng cường kèo cá cược nhà cái trị

Mục đích để tăng cường kèo cá cược nhà cái trị

  • Tăng cường các chức năng giám sát kèo cá cược nhà cái lý và cải thiện tính di động trong thực hiện kinh doanh
  • Sự đa dạng được cải thiện trong các giám đốc
  • Tăng cường tính minh bạch và công bằng trong kèo cá cược nhà cái lý
  • Tuân thủ luật pháp và quy định và hành vi công ty kỹ lưỡng dựa trên đạo đức của công ty
Tháng 3 năm 2013 Ủy ban xúc tiến CSR được thành lập
Bị xóa bỏ hệ thống lợi ích hưu trí điều hành
tháng 3 năm 2014 Được giới thiệu hệ thống nhân viên điều hành (giảm từ 14 xuống 7 giám đốc)
Một giám đốc bên ngoài được chỉ định
tháng 3 năm 2016 2 Giám đốc bên ngoài được chỉ định (một thành viên phụ, một nữ)
Ban giám đốc bắt đầu đánh giá hiệu quả
Tháng 3 năm 2017 Đánh giá hệ thống bồi thường điều hành
(Hệ thống bồi thường chứng khoán liên kết hiệu suất (BBT) được giới thiệu)
Tháng 3 năm 2018 Ủy ban tư vấn thù lao được thành lập
Tháng 3 năm 2019 Ủy ban tư vấn được đề cử và thù lao đã thành lập
Sử dụng các cơ quan bên ngoài để đánh giá hiệu quả của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị
tháng 3 năm 2021 Chuyển đến một công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát
tháng 3 năm 2023 Đánh giá hệ thống bồi thường điều hành
(Giới thiệu hệ thống bồi thường cổ phiếu bị hạn chế (RS))

Cấu trúc kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp

Theo Bộ luật Quản trị doanh nghiệp, Tập đoàn kèo cá cược nhà cái nhận thức đầy đủ về trách nhiệm ủy thác của mình và đang làm việc để tăng cường hệ thống quản trị doanh nghiệp của mình

Sơ đồ hệ thống kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp

Sơ đồ hệ thống kèo cá cược nhà cái trị doanh nghiệp

Cuộc họp cổ đông chung

Cuộc họp cổ đông thường xuyên được tổ chức vào mỗi tháng 6 được định vị là một cơ hội quan trọng để tương tác trực tiếp với các cổ đông Chúng tôi gửi thông báo sớm về các cuộc họp của các cổ đông để đảm bảo rằng các cổ đông có thể xem xét đầy đủ các vấn đề được báo cáo và nghị quyết tại cuộc họp của các cổ đông Ngoài ra, trước khi gửi thông báo cho các cuộc họp của các cổ đông triệu tập, chúng tôi đã tiết lộ trước cho trang web kèo cá cược nhà cái và trang web của Tokyo Stock Sở giao dịch thị trường Ngoài việc viết, quyền biểu quyết có thể được thực hiện qua Internet

Ban giám đốc

Chúng tôi sẽ đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng (dựa trên các tiêu chuẩn rõ ràng như số tiền nhất định trở lên) như được định nghĩa trong luật pháp và quy định và điều khoản của việc kết hợp, cũng như thực thi từng giám đốc Thời hạn của Văn phòng Giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) được thiết lập thành một năm để đáp ứng kịp thời các thay đổi trong môi trường và làm rõ trách nhiệm kèo cá cược nhà cái lý và hoạt động kinh doanh của họ

Ủy ban kiểm toán và giám sát

Là giám đốc là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát, hai trong số ba người là giám đốc bên ngoài Các ủy ban kiểm toán và giám sát tham dự các cuộc họp kèo cá cược nhà cái lý và các vấn đề khác, xem các tài liệu quan trọng (mẫu yêu cầu) và nhận giải thích trực tiếp từ các giám đốc có trách nhiệm, nhân viên điều hành, bộ phận phụ trách hoặc các công ty con, vv Ngoài ra, chúng tôi trả lời điều này bằng cách thường xuyên nhận báo cáo từ kiểm toán viên kế toán và bằng cách tham dự một số kiểm toán tại chỗ, đặc biệt, bằng cách hợp tác chặt chẽ với nhau

Ủy ban tư vấn đề cử và thù lao

Để cải thiện tính công bằng và khách quan của nhân viên điều hành (bao gồm các kế hoạch phát triển kế nhiệm) và bồi thường điều hành, một ủy ban tư vấn đề cử và thù lao đã được thành lập, bao gồm ba giám đốc bên ngoài và chủ tịch, với một sự thực hiện độc lập và hiệu quả

Hội đồng kèo cá cược nhà cái lý

Theo "Quy tắc kèo cá cược nhà cái lý của Hội đồng kèo cá cược nhà cái lý", cuộc họp kèo cá cược nhà cái lý (được tổ chức mỗi tuần một lần về nguyên tắc) được tạo thành từ các giám đốc là chủ tịch, nhân viên điều hành và những người yêu cầu tham dự và chúng tôi cố gắng thực hiện các hoạt động kinh doanh quan trọng khác ngoài những người được thảo luận bởi Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị và đưa ra các quyết định nhắc nhở

Ủy ban tuân thủ

Với mục đích đảm bảo hành vi doanh nghiệp của nhóm tổng thể dựa trên "tuân thủ luật pháp và đạo đức doanh nghiệp", một ủy ban tuân thủ đã được thành lập với Giám đốc phụ trách tuân thủ làm chủ tịch và bộ phận pháp lý của mình với tư cách là Ban thư ký Ủy ban Tuân thủ có một thành viên ủy ban gồm các sĩ quan, và một nhân viên tuân thủ được chỉ định cho từng bộ phận, địa điểm kinh doanh và các công ty nhóm

Ủy ban xúc tiến CSR

"Ủy ban xúc tiến CSR" đã được thành lập, do CEO và giám đốc điều hành chủ trì, và là cơ quan ra quyết định cao nhất trên toàn công ty nhằm thúc đẩy các hoạt động CSR, bao gồm cả chăm sóc có trách nhiệm Ủy ban xúc tiến CSR được tạo thành từ tất cả các giám đốc, giám đốc điều hành, giám đốc điều hành của kèo cá cược nhà cái từ các công ty nhóm lớn trong nước, và được tổ chức thường xuyên hai lần một năm và bởi quản lý, các bộ quản lý, đánh giá và xem xét các mục tiêu và xoắn ốc chu kỳ PDCA

Chính sách đề cử Giám đốc

Việc đề cử các ứng cử viên giám đốc và việc lựa chọn và sa thải các giám đốc điều hành được quyết định dựa trên các nghị quyết từ Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị, có tính đến lời khuyên và khuyến nghị của Ủy ban Cố vấn và đề cử thù lao Ngoài ra, các ứng cử viên cho các giám đốc là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát sẽ được quyết định bởi Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị với sự đồng ý của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát

Đối với các ứng cử viên và giám đốc điều hành của Giám đốc, vui lòng xem

  1. (1)Có kinh nghiệm làm việc phong phú
  2. (2)Ý thức kèo cá cược nhà cái lý xuất sắc
  3. (3)Kỹ năng lãnh đạo, lãnh đạo, hành động và lập kế hoạch xuất sắc
  4. (4)Có tính cách và cái nhìn sâu sắc phù hợp
  5. (5)Hãy khỏe mạnh cả về thể chất và tinh thần

, chúng tôi đã chọn những người phù hợp với trách nhiệm của mỗi người

Ngoài ra, đối với các ứng cử viên cho các giám đốc bên ngoài, chúng tôi sẽ chỉ định nhân viên có chuyên môn và kinh nghiệm sâu rộng, những người có thể mong đợi các ý kiến ​​mang tính xây dựng và trung thực về kèo cá cược nhà cái lý của công ty, dựa trên Đạo luật Công ty của Công ty và các yêu cầu độc lập của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo, cũng như những người có chuyên môn và kinh nghiệm mở rộng

Nếu có bất kỳ vi phạm lừa đảo hoặc nghiêm trọng nào đối với luật pháp hoặc các điều khoản hợp nhất trong việc thực hiện các nhiệm vụ của một giám đốc kèo cá cược nhà cái lý, hoặc bất kỳ lý do nào khác khiến nó trở nên khó khăn để thực hiện đúng nghĩa vụ của mình, vị trí này sẽ bị bác bỏ

Giới thiệu về đạo diễn bên ngoài

kèo cá cược nhà cái có cấu trúc gồm năm giám đốc bên ngoài độc lập cao (hai trong số đó là giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát), và đang làm việc để tăng cường hội đồng quản trị để đóng góp cho sự tăng trưởng bền vững của công ty và cải thiện giá trị của công ty Hơn nữa, theo Đạo luật của các công ty và các yêu cầu về sự độc lập của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo, chúng tôi sẽ chỉ định các cá nhân có thể đảm bảo tính khách quan và tính hợp lý trong các quyết định quản lý của chúng tôi và góp phần cải thiện giá trị của công ty, mà không có nguy cơ xung đột lợi ích với các cổ đông nói chung Cụ thể, người đó không phải tuân theo bất kỳ yêu cầu nào sau đây:

  1. (1)Những người có công ty hoặc các công ty con của chúng tôi là đối tác kinh doanh chính của họ hoặc giám đốc điều hành kinh doanh của họ
  2. (2)Đối tác kinh doanh lớn của công ty hoặc công ty con của chúng tôi hoặc các nhà khai thác kinh doanh
  3. (3)
  4. (4)Những người đã rơi vào bất kỳ (1) đến (3) ở trên trong năm qua
  5. (5)Người phối ngẫu hoặc người thân trong mức độ thứ hai của Kinship
    1. 1.Người rơi vào (1) xuống (4) ở trên
    2. 2.Người đã là nhà điều hành kinh doanh của công ty hoặc công ty con của chúng tôi trong hiện tại hoặc trong năm qua
    3. 3.Người từng là giám đốc không điều hành của công ty hoặc công ty con của chúng tôi trong hiện tại hoặc trong năm qua

Ma trận kỹ năng

Trong tầm nhìn dài hạn của nó (tháng 3 năm 2021 đến tháng 3 năm 2030), Tập đoàn kèo cá cược nhà cái đã đặt ra nhiệm vụ "tạo ra giá trị mới thông qua sức mạnh của hóa học và" cải thiện giá trị của công ty "thông qua" Chiến lược kinh doanh trong việc thực hiện quản lý bền vững

Xin lưu ý rằng các kỹ năng mà Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị nên có toàn bộ sẽ được xem xét là thích hợp để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài và tình huống tại công ty

tên Giám đốc chuyên môn và kinh nghiệm
Giới tính Bưu điện Giám đốc
Thuật ngữ văn phòng
kèo cá cược nhà cái lý kinh doanh Tài chính/Kế toán Chiến lược kinh doanh ・
Danh mục đầu tư
Nghiên cứu và phát triển ・
Công nghệ sản xuất
Quốc tế ESG
Tính bền vững
Các vấn đề pháp lý
kèo cá cược nhà cái lý rủi ro
AGA EIJI Đàn ông Chủ tịch và CEO
(Giám đốc đại diện)
4 năm
Watanabe Atsuo Đàn ông Giám đốc
Giám đốc điều hành
2 năm
Sasabe Osamu Đàn ông Giám đốc
Giám đốc điều hành
3 năm
Shimizu Osamu Đàn ông Giám đốc
Giám đốc điều hành
2 năm
Watase Ariko
Outsider Độc lập
Nữ Giám đốc 2 năm
Aiga Takahito
Outsider Độc lập
Đàn ông Giám đốc 1 năm
Sakai Tatsufumi
Outsider Độc lập
Đàn ông Giám đốc mới được bổ nhiệm
Hori Nobuyuki Đàn ông Giám đốc
Ủy ban kiểm toán và giám sát
(toàn thời gian)
2 năm
Waki ​​Yoko
Outsider Độc lập
Nữ Giám đốc
Ủy ban kiểm toán và giám sát
4 năm
Yoshida
Nayato
Outsider Độc lập
MEN Giám đốc
Ủy ban kiểm toán và giám sát
2 năm

Lý do cho việc bổ nhiệm một giám đốc bên ngoài

tên Tình trạng tham dự của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị và Ủy ban kiểm toán và giám sát Lý do hẹn
Ban giám đốc
(17 lần)
Ủy ban kiểm toán và giám sát
(15 lần)
Watase Ariko 17 lần - Kiến thức đặc biệt và kinh nghiệm quốc tế trong kiểm toán kế toán với tư cách là một kế toán viên công chứng và nhiều năm kinh nghiệm
Takahito Meiga 13 lần* - 35380_35514
Sakai Tatsufumi (mới được bổ nhiệm) - Phạm vi kiến ​​thức về các dịch vụ tài chính, bao gồm lập kế hoạch doanh nghiệp, ngân hàng đầu tư và kinh doanh quốc tế và nhóm
Waki ​​Yoko 17 lần 15 lần Tôi không có kinh nghiệm liên quan trực tiếp đến kèo cá cược nhà cái lý doanh nghiệp, nhưng tôi phụ trách các vấn đề pháp lý của công ty với tư cách là một luật sư
Yoshida Namiyato 17 lần 15 lần Tôi không có kinh nghiệm liên quan trực tiếp đến kèo cá cược nhà cái lý doanh nghiệp, nhưng tôi tham gia vào kế toán công ty với tư cách là một kế toán viên công chứng
  • *Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị đã họp 13 lần kể từ ngày 29 tháng 6 năm 2023, khi ông Aiga trở thành giám đốc của công ty

Giới thiệu về bồi thường điều hành

Chính sách quyết định

Bồi thường điều hành của kèo cá cược nhà cái Souda được xác định xem xét sự cân bằng giữa các tiêu chuẩn công cộng và hiệu suất của công ty và tiền lương của nhân viên Liên quan đến tổng số tiền bồi thường, tại Đại hội cổ đông bình thường thứ 151 được tổ chức vào ngày 26 tháng 6 năm 2020, nghị quyết được đưa ra rằng các giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) sẽ trong vòng 350 triệu yên mỗi năm Ngoài ra, công ty đã xem xét hệ thống bồi thường điều hành tại cuộc họp của ban giám đốc được tổ chức vào ngày 22 tháng 4 năm 2022 và quyết định giới thiệu một hệ thống bồi thường cổ phiếu chuyển nhượng hạn chế (sau đây gọi là "Đề án") Các giám đốc về việc thanh toán các yêu cầu thù lao tiền tệ tương đương với số tiền thanh toán các cổ phiếu chuyển nhượng bị hạn chế được phân bổ theo hệ thống này cho các giám đốc đủ điều kiện tại Đại hội cổ đông bình thường thứ 153 được tổ chức vào ngày 29 tháng 6 năm 2022 và phê chuẩn nghị quyết Theo một quy tắc chung, tổng số cổ phiếu phổ thông của công ty đã phát hành hoặc xử lý để cấp tiền chuyển nhượng cổ phần cho các giám đốc mục tiêu mỗi năm làm việc là trong vòng 30000 cổ phiếu mỗi năm và tổng số tiền bồi thường tiền tệ được trả cho việc cấp tiền lao động là trong vòng 60 triệu yên mỗi năm (không bao gồm tiền lương cho nhân viên của giám đốc

Lợi ích cho các giám đốc được quyết định bởi Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị, trong giới hạn của tổng số tiền bồi thường được phê duyệt bởi cuộc họp chung của các cổ đông, Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị tư vấn với Ủy ban Tư vấn và Tư vấn thù lao của họ Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị ủy quyền cho CEO cho khoản thù lao cơ bản cho mỗi giám đốc và số tiền thù lao liên quan đến hiệu suất, thù lao định giá và thù lao cổ phiếu cho mỗi giám đốc ngoại trừ các giám đốc bên ngoài Lý do cho phái đoàn là chúng tôi quyết định rằng CEO là phù hợp để đánh giá từng bộ phận của mỗi giám đốc, có tính đến hiệu suất chung của công ty và các yếu tố khác Khi xác định nội dung được ủy quyền, Ủy ban Tư vấn thù lao và đề cử xác nhận tính hợp lệ của vấn đề trước

Để bồi thường điều hành, vv cho năm tài chính 2023, Ủy ban Tư vấn đề cử và thù lao vào ngày 19 tháng 6 năm 2023 đã được cân nhắc, và để đáp ứng với báo cáo, cuộc họp của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị, điều này Thành viên ủy ban giám sát)

Liên quan đến mức thù lao cụ thể cá nhân cho các giám đốc cho năm tài chính 2023, chúng tôi đã xác nhận rằng phương pháp xác định nội dung thù lao, vv và nội dung của khoản thù lao xác định, vv

38132_38205

Hệ thống thưởng

Số tiền bồi thường cho các cá nhân bao gồm 1) Bồi thường cơ bản, 2) Bồi thường liên quan đến hiệu suất, 3) Bồi thường đánh giá và 4) Bồi thường cổ phiếu và các tỷ lệ như sau (tóm tắt chính sách quyết định thù lao riêng lẻ e Ngoài ra, tiền thù lao cho các giám đốc bên ngoài chịu trách nhiệm về các chức năng giám sát, giám đốc bán thời gian và giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát, tính đến nhiệm vụ của họ, 1) sẽ chỉ được cung cấp tiền thù lao cơ bản

kèo cá cược nhà cái đã biến nó thành một trong những chỉ số đánh giá quan trọng để thúc đẩy các hoạt động CSR, bao gồm các phản ứng biến đổi khí hậu Mức độ thành tích của mục tiêu này là cơ sở để tính toán "phần thưởng định giá" và được thiết kế để cung cấp các ưu đãi cho các sáng kiến ​​này Như một trách nhiệm của giám đốc, công ty nhấn mạnh vào không chỉ kết quả kinh doanh ngắn hạn mà còn nỗ lực cải thiện giá trị của công ty trong trung bình đến dài hạn và nhận ra một xã hội bền vững, và đang tăng cường cam kết của các giám đốc để đạt được điều này

Tổng quan về chính sách về mức thù lao cá nhân, vv (Hệ thống thù lao)

a Chính sách xác định thù lao cơ bản Số tiền được xác định dựa trên vai trò và vị trí
b Chính sách quyết định bồi thường liên quan đến hiệu suất Được tính toán bằng công thức sau bằng các chỉ số cho biết kết quả và kết quả kinh doanh cho năm tài chính hiện tại
Chính sách quyết định <Công thức>
Số tiền thù lao được liên kết với năm tài chính trước đó + giảm trong năm tài chính hiện tại*1+ Số tiền liên kết hiệu suất năm tài chính hiện tại*2
*1 liên kết hiệu suất năm tài chính hiện tại:
*2 Liên kết hiệu suất năm tài chính hiện tại: được tính toán bằng công thức sau
Điểm cơ bản theo vị trí x Hệ số chỉ báo hiện tại (%)*3× Giá cổ phiếu trung bình năm trước
*3 Hệ số chỉ mục hiện tại: 1) Bảng ma trận với các chỉ số của ROE cho năm tài chính hiện tại và 2) tăng hoặc giảm lợi nhuận hoạt động hợp nhất (tăng hoặc giảm hiệu suất năm tài chính hiện tại so với số tiền trung bình trong ba năm qua)
Xác định trong phạm vi từ 0 đến 200%
Chỉ số này là một chỉ số nhạy cảm để đo lường mức độ thành tích của cải thiện giá trị doanh nghiệp được thực hiện theo tầm nhìn dài hạn và được coi là phù hợp để đánh giá kết quả và đóng góp của các giám đốc điều hành, và được chọn làm chỉ số cho bù liên kết hiệu suất
c Chính sách xác định thù lao đánh giá Được tính toán dựa trên mức thành tích của các mục tiêu do mỗi giám đốc đặt ra vào đầu năm tài chính và đánh giá thực hiện kinh doanh
d Chính sách quyết định bồi thường chứng khoán Ngoài việc cố gắng chia sẻ thêm giá trị với các cổ đông, chúng tôi đã giới thiệu Hệ thống bồi thường cổ phiếu chuyển nhượng bị hạn chế (RS) như một động lực liên quan đến việc cải thiện giá trị của công ty trong trung bình đến dài hạn
Gán cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng theo số lượng theo nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng vị trí
e Chính sách xác định tỷ lệ phần trăm cho từng loại phần thưởng thù lao cơ bản: thù lao liên quan đến hiệu suất: Đánh giá thù lao: Bồi thường chia sẻ sẽ được cung cấp để tỷ lệ bồi thường cổ phiếu là khoảng 40%: 40%: 5%: 15%
e Chính sách xác định tỷ lệ phần trăm cho từng loại phần thưởng
f Xác định chính sách về thời điểm hoặc điều kiện để cấp phần thưởng thù lao cơ bản, thù lao liên quan đến hiệu suất và thù lao đánh giá sẽ được sửa chữa thù lao hàng tháng
Một khoản thù lao phi tiền tệ, cổ phiếu với hạn chế chuyển nhượng được phân bổ hàng năm theo Thỏa thuận phân bổ và các hạn chế chuyển nhượng được dỡ bỏ khi từ chức hoặc từ chức vị trí cuối cùng của Công ty
g Cách xác định nội dung của các phần thưởng cá nhân Liên quan đến số tiền bồi thường cá nhân, CEO và CEO sẽ được ủy quyền cho cơ quan quyết định cụ thể dựa trên việc giải quyết của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị về nội dung bồi thường cơ bản, bồi thường liên kết hiệu suất, bồi thường định giá và bồi thường cổ phiếu được đề cập ở trên
Ngoài ra, để có thẩm quyền được CEO và CEO, CEO và CEO thực thi đúng đắn trước khi xác định số tiền, sau khi giải thích và cân nhắc cho ủy ban cố vấn thù lao, đề cử

Tổng số phần thưởng, vv

thể loại Tổng số tiền thưởng, vv
(triệu yên)
Tổng số tiền theo loại phần thưởng, vv (triệu yên) áp dụng
Số lượng sĩ quan (tên)
Phần thưởng cơ bản thù lao liên kết với hiệu suất, vv Thù lao cổ phiếu liên kết hiệu suất
Giám đốc
(không bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát)
(Một trong số đó là một giám đốc bên ngoài)
228
(31)
102
(31)
101
(-)
24
(-)
9
(3)
Giám đốc
(Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát)
(Mở để làm giám đốc bên ngoài)
48
(22)
48
(22)
-
(-)
-
(-)
3
(2)
Total
(Giám đốc bên ngoài khác)
276
(53)
151
(53)
101
(-)
24
(-)
12
(5)
  • *2 Lemunation được liên kết với hiệu suất trên, vv
    Số tiền thù lao được liên kết với năm tài chính trước đó + giảm trong năm tài chính hiện tại*1+ Số tiền liên kết hiệu suất năm tài chính hiện tại*2
    • *1 Giảm liên kết hiệu suất trong năm tài chính hiện tại: được tính bằng ba chỉ số: 1) tăng hoặc giảm thu nhập ròng hợp nhất, 2) tăng hoặc giảm ROE hợp nhất và 3) tăng hoặc giảm lợi nhuận hoạt động không hợp nhất
    • *2 Số tiền liên kết hiệu suất năm tài chính hiện tại: được tính bằng công thức sau
      Điểm cơ bản theo vị trí x Hệ số chỉ báo hiện tại (%)*3× Giá cổ phiếu trung bình năm trước
    • *3 Hệ số chỉ số hiện tại: Xác định trong phạm vi từ 0 đến 200% bằng cách sử dụng bảng ma trận sử dụng 1) ROE cho giai đoạn hiện tại và 2) tăng hoặc giảm lợi nhuận hoạt động hợp nhất (tăng hoặc giảm hiệu suất trong giai đoạn hiện tại so với số tiền trung bình trong ba năm qua)
      Chỉ số này là một chỉ số nhạy cảm để đo lường mức độ thành tích của cải thiện giá trị doanh nghiệp được thực hiện theo tầm nhìn dài hạn và được coi là phù hợp để đánh giá kết quả và đóng góp của các giám đốc điều hành, và được chọn làm chỉ số cho bù liên kết hiệu suất
      Lưu ý rằng các chỉ số hiệu suất được sử dụng để tính toán thù lao liên quan đến hiệu suất cho năm tài chính hiện tại như sau
      Tăng/giảm thu nhập ròng hợp nhất: 5,209 triệu yên (so với tỷ lệ theo kế hoạch)
      ・ Tăng/giảm ROE hợp nhất: 1,9 điểm (so với năm trước)
      Tăng lợi nhuận hoạt động không hợp nhất/Tỷ lệ giảm: 156,7% (so với kế hoạch), 132,2% (so với năm trước)
      ・ Roe: 10,3%
      Tăng lợi nhuận hoạt động hợp nhất/giảm: (tăng/giảm trung bình trong năm tài chính hiện tại so với số tiền trung bình trong ba năm qua) 6,878 triệu yên
      Giá cổ phiếu trung bình của năm trước: 4242 Yen
  • 3
  • *4 Tổng số tiền bồi thường phi tiền tệ cho các giám đốc (không bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán & giám sát và giám đốc bên ngoài) là 24 triệu yên trong việc chuyển tiền bị hạn chế

Đánh giá hiệu quả của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị

kèo cá cược nhà cái đã tiến hành tự đánh giá trong một cuộc khảo sát của tất cả các thành viên hội đồng quản trị mỗi năm kể từ năm 2015, với mục đích xác định việc thực hiện các nhiệm vụ thích hợp của Hội đồng quản trị và cải thiện chức năng giám sát Ngoài ra, chúng tôi sẽ thường xuyên thuê ngoài thông tin cho các tổ chức bên ngoài để tiến hành phân tích và đánh giá thông qua các khảo sát về thính giác, và các cuộc khảo sát phỏng vấn được thực hiện bởi các tổ chức bên ngoài vào năm 2018 và 2021

(mục khảo sát)

  1. Các chức năng của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị (như tăng cường các cuộc thảo luận về các chiến lược kèo cá cược nhà cái lý trung hạn đến dài hạn và cung cấp các chức năng giám sát về các đề cử và bồi thường)
  2. Thành phần và quy mô của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị (số người, tỷ lệ phần trăm của các giám đốc bên ngoài độc lập, đảm bảo kỹ năng và sự đa dạng)
  3. kèo cá cược nhà cái lý ban giám đốc (số lượng cuộc họp, tần suất, thời gian, cung cấp vật liệu, kèo cá cược nhà cái lý chương trình nghị sự, vv)
  4. Giám sát các chức năng kiểm toán (Hợp tác giữa Ủy ban Kiểm toán và Giám đốc bên ngoài và từng cơ quan kiểm toán, vv)
  5. Các chức năng tập thể dục của các giám đốc bên ngoài (xây dựng một cấu trúc nhằm vào các giám đốc bên ngoài để chứng minh các chức năng của họ, cung cấp thông tin cho các giám đốc bên ngoài, vv)
  6. Mối quan hệ với các cổ đông và nhà đầu tư (cấu trúc đối thoại với các cổ đông và nhà đầu tư, phản hồi về các cổ đông và ý kiến ​​của nhà đầu tư cho Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị, vv)

Kết quả là, ban giám đốc của chúng tôi đã xác nhận rằng hiệu quả tổng thể đã được đảm bảo Mặc dù có một số lượng đánh giá nhất định liên quan đến việc tăng cường chức năng giám sát liên quan đến bồi thường đề cử, đó là vấn đề tôi gặp phải trong vấn đề trước đó, cũng có một ý kiến ​​cho thấy các cuộc thảo luận và nỗ lực hơn nữa nên được củng cố Ngoài ra, có những quan điểm cần thiết phải xây dựng và thực hiện các chương trình nhằm tăng cường các chức năng của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị và chúng tôi thừa nhận rằng các cải cách sẽ tiếp tục được thực hiện để tăng cường các chức năng của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị

Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc để cải thiện cách Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị vận hành và cố gắng cải thiện hơn nữa hiệu quả của Hội đồng kèo cá cược nhà cái trị