kèo nhà cái 188 trị doanh nghiệp
Điểm nổi bật của kèo nhà cái 188 trị doanh nghiệp


kèo nhà cái 188 đặt tầm quan trọng chính vào quản lý kinh doanh âm thanh và minh bạch theo luật pháp và pháp lệnh Triết lý quản lý của chúng tôi là đóng góp cho sự phát triển xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm vượt trội thông qua hóa học, để đáp ứng kỳ vọng từ các bên liên quan, bao gồm khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư, đối tác kinh doanh, nhân viên và cộng đồng địa phương, và để thúc đẩy các hoạt động và hoạt động kinh doanh có ý thức về môi trườngTheo triết lý này, chúng tôi cam kết phát triển thành một nhóm định hướng công nghệ phát triển các sản phẩm có giá trị bổ sung cao bằng cách sử dụng tốt nhất các công nghệ độc quyền của mình và mở rộng kinh doanh với quan điểm toàn cầu tập trung vào hóa họcChúng tôi nhận ra rằng việc tăng cường quản trị doanh nghiệp là một vấn đề quản lý quan trọng để thực hiện triết lý quản lý của chúng tôi và phản ứng nhanh chóng và thích hợp với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh
Lịch sử tăng cường kèo nhà cái 188 trị
nhằm mục đích tăng cường kèo nhà cái 188 trị
- Tăng cường giám sát kèo nhà cái 188 lý và cải thiện sự nhanh nhẹn hoạt động
- Tăng sự đa dạng của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị
- Tăng cường sự minh bạch và công bằng của kèo nhà cái 188 lý
- tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp và pháp lệnh và đạo đức doanh nghiệp
FY 2013 | Cuộc họp kèo nhà cái 188 trị CSR đã thành lậpBị xóa bỏ hệ thống lợi ích hưu trí điều hành |
---|---|
FY 2014 | đã giới thiệu một hệ thống nhân viên điều hành (số lượng giám đốc giảm từ 14 xuống 7)Đề cử 1 Giám đốc bên ngoài |
FY 2016 | Đề cử 2 Giám đốc bên ngoài (tăng thêm 1 người, bao gồm 1 người phụ nữ)Đánh giá hiệu quả bắt đầu của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị |
FY 2017 | Đã xem xét hệ thống thù lao điều hành(đã giới thiệu Kế hoạch thù lao dựa trên hiệu suất, Ủy thác lợi ích của Hội đồng (BBT)) |
FY 2018 | Ủy ban tư vấn thù lao được thành lập |
FY 2019 | Ủy ban tư vấn đề cử và thù lao được thành lậpTổ chức bên ngoài sử dụng để đánh giá hiệu quả của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị |
FY 2021 | Chuyển sang một công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát |
FY 2023 | đã xem xét hệ thống thù lao điều hành(đã giới thiệu hệ thống thù lao chia sẻ bị hạn chế chuyển nhượng (RS)) |
Hệ thống kèo nhà cái 188 trị doanh nghiệp
Nhóm kèo nhà cái 188 nhận thức đầy đủ về trách nhiệm ủy thác của mình theo Bộ luật Quản trị doanh nghiệp Nhật Bản và cam kết tăng cường cơ cấu quản trị doanh nghiệp của mình

Cấu trúc kèo nhà cái 188 trị doanh nghiệp
Cuộc họp chung của các cổ đông
Nhóm kèo nhà cái 188 tổ chức một cuộc họp chung thông thường của các cổ đông vào tháng 6 hàng năm, xem đây là một cơ hội quan trọng để tham gia vào cuộc đối thoại trực tiếp với các cổ đông của chúng tôi Chúng tôi đưa ra thông báo về cuộc hội nghị của cuộc họp chung của các cổ đông vào một ngày sớm để các cổ đông của chúng tôi có thể có được sự hiểu biết tốt về các vấn đề sẽ được báo cáo và các vấn đề để giải quyết tại cuộc họp của các cổ đôngChúng tôi cũng cung cấp tiết lộ thông tin trước khi giao hàng trên trang web của kèo nhà cái 188, và tại trang web của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo, trước khi thông báo về cuộc họp chung của các cổ đông được gửi đi Quyền biểu quyết có thể được thực thi không chỉ bằng văn bản mà còn thông qua Internet
Ban giám đốc
Hội đồng kèo nhà cái 188 trị chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định kèo nhà cái 188 lý quan trọng (dựa trên các tiêu chuẩn rõ ràng, chẳng hạn như số tiền trên một cấp độ nhất định) theo quy định của luật pháp và pháp lệnh, các điều khoản của việc hợp nhất và các quy tắc của ban giám đốc, cũng như giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ của mỗi giám đốc Nhiệm kỳ của các giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) được thiết lập ở một năm để đảm bảo rằng họ có thể đáp ứng nhanh chóng các thay đổi trong môi trường và làm rõ trách nhiệm kèo nhà cái 188 lý và hoạt động của họ
Ủy ban kiểm toán và giám sát
Hai trong số ba giám đốc là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát là các giám đốc bên ngoài Cũng là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát không chỉ tham dự các cuộc họp của Hội đồng kèo nhà cái 188 lý mà còn kiểm tra các tài liệu quan trọng (yêu cầu phê duyệt) và nhận giải thích về các vấn đề quan trọng trực tiếp từ các giám đốc liên quan, nhân viên điều hành, hoặc không thể kiểm soát được thực hiện một cách thích hợp Thêm vào đó, họ làm việc chặt chẽ với các kiểm toán viên kế toán để đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính của chúng tôi, đặc biệt, bằng cách nhận các báo cáo thường xuyên từ họ và tham dự một số cuộc kiểm toán tại chỗ của họ
Ủy ban tư vấn đề cử và thù lao
Để tăng cường sự công bằng và mục tiêu của nhân viên điều hành (bao gồm các kế hoạch phát triển kế nhiệm) và thù lao điều hành, chúng tôi đã thiết lập một ủy ban tư vấn và đề cử thù lao độc lập và hiệu quả bao gồm ba giám đốc bên ngoài và chủ tịch Ủy ban tư vấn và đưa ra các khuyến nghị cho Hội đồng kèo nhà cái 188 trị về nhân viên điều hành và thù lao
Hội đồng kèo nhà cái 188 lý
Theo Quy tắc vận hành của Ủy ban Quản lý, Hội đồng quản lý kèo nhà cái 188, bao gồm Chủ tịch, Giám đốc đồng thời giữ vị trí Cán bộ điều hành và những người khác được Tổng thống yêu cầu, thường gặp nhau mỗi tuần một lần (với kiểm toán viên) Nó thảo luận về các vấn đề quan trọng liên quan đến thực hiện kinh doanh ngoài các vấn đề phải được Hội đồng quản trị phải thảo luận, để đưa ra quyết định nhanh chóng về các vấn đề liên quan đến thực thi kinh doanh
Ủy ban tuân thủ
kèo nhà cái 188 điều hành một ủy ban tuân thủ, do Giám đốc phụ trách tuân thủ, với các bộ phận pháp lý làm Ban thư ký, với mục đích đảm bảo hành vi kỹ lưỡng của công ty dựa trên việc tuân thủ luật pháp và pháp lệnh, và đạo đức doanh nghiệp trong suốt nhóm Ủy ban Tuân thủ bao gồm các nhân viên điều hành với tư cách là thành viên và chúng tôi đã chỉ định một nhân viên phụ trách tuân thủ tại mỗi bộ phận, công ty làm việc và nhóm
Cuộc họp kèo nhà cái 188 trị trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
Chủ tịch của Chủ tịch và Giám đốc điều hành, cuộc họp kèo nhà cái 188 lý trách nhiệm xã hội của công ty đóng vai trò là cơ quan ra quyết định toàn công ty để thúc đẩy các hoạt động CSR, bao gồm cả Chăm sóc có trách nhiệm (RC) Được tổ chức hai lần một năm, cuộc họp có sự tham gia của tất cả các giám đốc, nhân viên điều hành, giám đốc điều hành, kèo nhà cái 188 lý nhà máy và sĩ quan từ các công ty nhóm chính trong nước Thông qua các cuộc họp này, kèo nhà cái 188 lý đặt mục tiêu CSR, kết quả đánh giá và sửa đổi các mục tiêu khi cần thiết để đảm bảo cải tiến liên tục theo chu kỳ PDCA
Chính sách đề cử Giám đốc
Để đảm bảo rằng chúng phù hợp với trách nhiệm của mình, các ứng cử viên cho giám đốc và kèo nhà cái 188 lý cấp cao được chọn theo các tiêu chí sau:
- (1)Kinh nghiệm kinh doanh mở rộng
- (2)Ý thức kèo nhà cái 188 lý xuất sắc
- (3)Kỹ năng lãnh đạo, lái xe và lập kế hoạch
- (4)Nhân vật và hiểu biết thích hợp
- (5)khỏe mạnh trong cơ thể và tâm trí
Các ứng cử viên cho các giám đốc bên ngoài được đề cử theo các yêu cầu của Đạo luật của Công ty và Sở giao dịch chứng khoán Tokyo, và bao gồm những người có chuyên gia và trải nghiệm sâu rộng, những người có thể cung cấp các quan điểm và nhận xét mang tính xây dựng và thẳng thắn về kèo nhà cái 188 lý của công ty Trong trường hợp có bất kỳ sự không chính đáng hoặc vi phạm đáng kể các luật, quy định hoặc các điều khoản của các điều khoản hợp nhất trong việc thực hiện các nhiệm vụ của kèo nhà cái 188 lý cấp cao, hoặc bất kỳ lý do nào khác khiến họ khó thực hiện đúng nghĩa vụ, họ sẽ bị loại khỏi vị trí của mình
Giám đốc bên ngoài
kèo nhà cái 188 có năm giám đốc bên ngoài độc lập cao (bao gồm hai giám đốc cũng là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát) trong nỗ lực tăng cường khả năng của ban giám đốc để đóng góp cho công ty tăng trưởng bền vững và tăng giá trị trung bình và dài hạn Liên quan đến các giám đốc bên ngoài độc lập, theo các yêu cầu của Đạo luật Công ty và Sở giao dịch chứng khoán Tokyo liên quan đến sự độc lập, công ty đề cử các cá nhân không có thể có xung đột lợi ích với các cổ đông nói chung và những người có thể đảm bảo tính khách quan và hợp lý trong việc ra quyết định và đóng góp giá trị của công ty Cụ thể, không có điều nào sau đây phải áp dụng cho người:
- (1)Một người làm kinh doanh với công ty hoặc các công ty con với tư cách là khách hàng chính hoặc một giám đốc điều hành
- (2)Một đối tác kinh doanh chính của công ty hoặc các công ty con hoặc một giám đốc điều hành của doanh nghiệp đó
- (3)
- (4)Một người đã rơi vào bất kỳ loại nào ở trên (1) đến (3) trong năm qua
- (5)Người phối ngẫu hoặc người thân trong mức độ thứ hai của những người sau:
- 1.Một người thuộc (1) đến (4) ở bên trái
- 2.Một người, hoặc đã ở trong một năm qua, một giám đốc điều hành của công ty hoặc các công ty con
- 3.Một người hiện đang hoặc đã ở trong một năm qua, một giám đốc không điều hành của công ty hoặc một công ty con của công ty
Ma trận kỹ năng
Tại nhóm kèo nhà cái 188, nhiệm vụ chúng tôi đã đặt ra trong tầm nhìn dài hạn của chúng tôi (năm 2021, năm 2030) là tạo ra giá trị mới thông qua sức mạnh của hóa học và tăng giá trị của công ty bằng cách đóng góp cho xã hội Để đạt được nhiệm vụ này, và để đảm bảo ra quyết định phù hợp và nhanh chóng về các vấn đề quản lý quan trọng như các chiến lược cơ bản, chính sách vốn và quản lý bền vững, cũng như giám sát các giám đốc thực hiện nhiệm vụ, chúng tôi đã xác định các kỹ năng cần thiết của Hội đồng quản trị như dưới đâyNhững kỹ năng cần thiết này sẽ được sửa đổi khi cần thiết với những thay đổi trong môi trường bên ngoài và điều kiện bên trong
tên | Giám đốc | Chuyên gia chuyên môn và kinh nghiệm | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Giới tính | vị trí | Giám đốcTenure | Corporatekèo nhà cái 188 lý | Tài chính/Kế toán | kinh doanhChiến lược/Danh mục đầu tư | R & D/sản xuấtCông nghệ | Internatio-Nality | ESG/Tính bền vững | Các vấn đề pháp lý/Rủi rokèo nhà cái 188 lý | |
EIJI AGA | nam | Giám đốc, Chủ tịch(Giám đốc đại diện) |
4 năm | ● | ● | ● | ||||
Atsuo Watanabe | nam | Giám đốc, Điều hànhCán bộ kèo nhà cái 188 lý |
2 năm | ● | ● | |||||
Osamu Sasabe | nam | Giám đốc, Điều hànhCán bộ kèo nhà cái 188 lý |
3 năm | ● | ● | |||||
Osamu Shimizu | nam | Giám đốc,Giám đốc điều hành | 2 năm | ● | ● | ● | ||||
Yuko Watase
bên ngoài
Độc lập
|
Nữ | Giám đốc | 2 năm | ● | ● | ● | ||||
Takayoshi Meiga
bên ngoài
Độc lập
|
nam | Giám đốc | 1 năm | ● | ● | ● | ||||
Tatsufumi Sakai
bên ngoài
Độc lập
|
nam | Giám đốc | mớiCuộc hẹn | ● | ● | ● | ||||
Nobuyuki Hori | nam | Giám đốc,Kiểm toán và giám sát Thành viên ủy ban (toàn thời gian) |
2 năm | ● | ● | |||||
Yoko Waki
bên ngoài
Độc lập
|
Nữ | Giám đốc,Kiểm toán và giám sát Thành viên ủy ban |
4 năm | ● | ||||||
Hayato Yoshida
bên ngoài
Độc lập
|
nam | Giám đốc,Kiểm toán và giám sát Thành viên ủy ban |
2 năm | ● | ● |
- * Đã có 13 cuộc họp của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị kể từ khi Takayoshi Meiga trở thành giám đốc của công ty vào ngày 29 tháng 6 năm 2023
Lý do bổ nhiệm các giám đốc bên ngoài
tên | Tham dự các cuộc họp của Ban giám đốcvà kiểm toán và Ủy ban giám sát |
Lý do đề cử | |
---|---|---|---|
Bảng Giám đốc(17 cuộc họp) |
kiểm toán và Giám sátỦy ban(15 cuộc họp) |
||
Yuko Watase | 17 lần | - | |
Takayoshi Meiga | 13 lần* | - | |
Tatsufumi Sakai | (Cuộc hẹn mới) | - | |
Yoko Waki | 17 lần | 15 lần | Mặc dù Yoko Waki chưa bao giờ tham gia trực tiếp vào kèo nhà cái 188 lý doanh nghiệp, chúng tôi tin rằng cô ấy có thể sử dụng kiến thức và hiểu biết sâu sắc của mình về luật pháp của công ty như một luật sư và kinh nghiệm của cô ấy với tư cách là giám đốc bên ngoài của các công ty khác để kiểm toán kèo nhà cái 188 lý của công ty |
Hayato Yoshida | 17 lần | 15 lần | Mặc dù Hayato Yoshida chưa bao giờ tham gia trực tiếp vào kèo nhà cái 188 lý doanh nghiệp, chúng tôi tin rằng anh ta có thể sử dụng kinh nghiệm phong phú và chuyên môn nâng cao của mình trong kế toán công ty như một tài khoản công khai được chứng nhận, cũng như kinh nghiệm quốc tế và kiến thức rộng rãi khác, để kiểm toán kèo nhà cái 188 lý công ty |
- * Đã có 13 cuộc họp của Giám đốc kể từ khi Takayoshi Meiga trở thành giám đốc của công ty vào ngày 29 tháng 6 năm 2023
thù lao điều hành
Chính sách về các quyết định
thù lao điều hành kèo nhà cái 188, được xác định dựa trên sự cân bằng của các thông lệ, hiệu suất của công ty và tiền lương của nhân viên Một nghị quyết đã được thông qua vào ngày 26 tháng 6 năm 2020, tại Đại hội cổ đông bình thường thứ 151 để thiết lập tổng số tiền thù lao cho các giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) và các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát không quá 350 triệu và không nhiều hơn 100 triệu mỗi năm Hơn nữa, hệ thống thù lao điều hành đã được sửa đổi tại cuộc họp của ban giám đốc được tổ chức vào ngày 22 tháng 4 năm 2022 và một quyết định đã được đưa ra để giới thiệu một hệ thống thù lao cổ phần hạn chế chuyển nhượng cho các giám đốc công ty (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban kiểm toán và giám sát, giám đốc bên ngoài và giám đốc bán thời gian; Cuộc họp chung bình thường thứ 153 của các cổ đông được tổ chức vào ngày 29 tháng 6 năm 2022, các cuộc thảo luận đã được tổ chức và một nghị quyết được thông qua để trả cho các giám đốc đủ điều kiện yêu cầu bồi thường tiền tệ tương đương với số tiền phải trả cho việc chuyển nhượng cổ phần hạn chế thông qua hệ thống này Về nguyên tắc, tổng số cổ phiếu phổ thông của công ty sẽ được phát hành hoặc xử lý với mục đích cấp tiền chuyển nhượng hạn chế cho các giám đốc đủ điều kiện theo hệ thống cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng này sẽ lên tới 30000 cổ phiếu mỗi năm tài chính Hơn nữa, tổng số tiền thù lao tiền tệ phải được trả cho mục đích cấp số tiền hạn chế chuyển nhượng sẽ lên tới 60 triệu yên mỗi năm (tuy nhiên, điều này không bao gồm tiền lương cho các giám đốc đồng thời làm nhân viên)Thù lao của Giám đốc sẽ được xác định trong giới hạn của tổng số tiền thù lao được chấp thuận bởi cuộc họp chung của các cổ đông, và sẽ được Hội đồng quản trị thảo luận và quyết định dựa trên lời khuyên, khuyến nghị và phát hiện của Ủy ban Tư vấn và Tái chế Hội đồng quản trị cam kết các quyết định liên quan đến tiền thù lao cơ bản của giám đốc, cũng như các giám đốc (không bao gồm các giám đốc bên ngoài), thù lao liên quan đến hiệu suất, thù lao đánh giá và thù lao dựa trên cổ phần, cho giám đốc và chủ tịch đại diện Chúng tôi tin rằng các giám đốc đại diện phù hợp nhất để đánh giá các bộ phận mà mỗi giám đốc chịu trách nhiệm trong khi xem xét hiệu quả kinh doanh tổng thể và các yếu tố khác Sự phù hợp của các quyết định được đưa ra liên quan đến tiền thù lao được xác nhận trước bởi Ủy ban Tư vấn đề cử và thù laoThường gặp điều hành cho năm 2024 đã được thảo luận bởi Ủy ban Tư vấn đề cử và thù lao vào ngày 19 tháng 6 năm 202351236_5165451656_51931
Hệ thống thù lao
Thù lao giám đốc cá nhân bao gồm (1) thù lao cơ bản, (2) thù lao liên quan đến hiệu suất, (3) thù lao đánh giá và (4) thù lao dựa trên cổ phiếu, tỷ lệ được thể hiện trong bảng trên bảng sau (tổng hợp Lưu ý rằng các giám đốc phụ trách các chức năng giám sát, chẳng hạn như giám đốc bên ngoài, giám đốc bán thời gian và giám đốc là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát chỉ được trả tiền (1) thù lao cơ bản khi xem xét vai trò của họ
Tại kèo nhà cái 188, chúng tôi đã định vị việc thúc đẩy các hoạt động CSR, bao gồm phản ứng với biến đổi khí hậu, như một chỉ số hiệu suất quan trọng Mức độ thành tích của mục tiêu này là cơ sở cho các tính toán của chúng tôi cho hệ thống thù lao đánh giá, được thiết kế để cung cấp một động lực cho các sáng kiến liên quan Về trách nhiệm của Giám đốc, ngoài hiệu quả kinh doanh ngắn hạn, chúng tôi ưu tiên các sáng kiến hướng đến những cải tiến trung hạn đến dài hạn về giá trị của công ty và thành tích của một xã hội bền vững, và do đó chúng tôi đang nâng cao cam kết của giám đốc đối với những thành tựu này
Tổng quan về chính sách quyết định về mức thù lao cá nhân (Hệ thống thù lao)
a Chính sách quyết định về thù lao cơ bản | Số tiền được xác định dựa trên vai trò và vị trí của Giám đốc | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
b Chính sách quyết định về thù lao liên quan đến hiệu suất | được tính theo công thức sau, sử dụng một chỉ mục hiển thị kết quả và hiệu suất của năm tài chính hiện tạiChính sách về các quyết định (công thức)1+ Số tiền liên kết hiệu suất cho năm tài chính hiện tại2
|
||||||
c Chính sách quyết định về đánh giá thù lao | được tính toán dựa trên mức độ thành tích của các mục tiêu do mỗi giám đốc đặt ra khi bắt đầu thuật ngữ và đánh giá thực hiện kinh doanh của họ | ||||||
d Chính sách quyết định về thù lao dựa trên cổ phiếu | Ngoài giá trị chia sẻ thêm với các cổ đông của chúng tôi, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống thù lao cổ phần bị hạn chế được chuyển nhượng (RS) như là một động lực liên quan đến cải tiến trung hạn đến dài hạn về giá trị doanh nghiệp của chúng tôi Thông qua hệ thống này, một số lượng cổ phiếu bị hạn chế được chuyển nhượng nhất định được cấp cho từng vị trí tùy thuộc vào vai trò và trách nhiệm của họ | ||||||
e Chính sách quyết định về tỷ lệ thù lao theo loại | tỷ lệ gần đúng57001_57131
![]() |
||||||
f Chính sách quyết định về giai đoạn và điều kiện thù lao | Khắc phục mức thù lao hàng tháng bao gồm thù lao cơ bản, thù lao liên quan đến hiệu suất và thù lao đánh giá Đối với tiền thù lao bị hạn chế chuyển nhượng, là thù lao phi tiền tệ, cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng được cấp hàng năm dựa trên một thỏa thuận phân bổ Các hạn chế chuyển nhượng được dỡ bỏ khi một giám đốc điều hành nghỉ hưu hoặc từ chức khỏi vị trí cuối cùng của họ trong công ty | ||||||
g Quyết định về mức thù lao cá nhân | Dựa trên các quyết định của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị liên quan đến thù lao cơ bản, thù lao liên quan đến hiệu suất, thù lao đánh giá và thù lao dựa trên cổ phiếu, cơ quan ra quyết định đối với mức thù lao cá nhân thuộc về Tổng thống Để đảm bảo rằng cơ quan này được thực thi một cách thích hợp, trước khi đưa ra quyết định về số tiền có liên quan, Tổng thống tóm tắt và tổ chức các cuộc thảo luận với Ủy ban Cố vấn và Thường xuyên Đề cử và tìm kiếm sự chấp thuận của họ |
Tổng số tiền thù lao
Phân loại | Tổng số lượngthù lao(Hàng triệu Yen) | Tổng số tiền thù lao theo loại(Hàng triệu Yen) | Số Đủ điều kiệnngười |
||
---|---|---|---|---|---|
BASICthù lao | Hiệu suất-Liên kếtthù lao | Chuyển khoản bị hạn chếChia sẻ thù lao | |||
Giám đốc(excl Audit và Giám sát Thành viên ủy ban)[Giám đốc bên ngoài] |
228[31] | 102[31] | 101[-] | 24[-] | 9[3] |
Giám đốc(Kiểm toán và Giám sát Thành viên ủy ban)[Giám đốc bên ngoài] |
48[22] | 48[22] | -[-] | -[-] | 3[2] |
Total[Giám đốc bên ngoài] | 276[53] | 151[53] | 101[-] | 24[-] | 12[5] |
- LƯU Ý 1: Lối vào mức thù lao trên bao gồm hai giám đốc (độc quyền kiểm toán và kiểm toán) đã nghỉ hưu vào ngày 29 tháng 6 năm 2023, do hết hạn thời hạn của họ
- Lưu ý 2: Lối thừa liên kết hiệu suất trên đã được tính toán bằng cách sử dụng công thức và chỉ số sau đây cho thấy kết quả và thành tích từ năm tài chính hiện tại Năm tài chính được liên kết với mức thù lao liên kết + điều chỉnh thù lao liên kết hiệu suất cho năm tài chính hiện tại1+ Số tiền liên kết hiệu suất cho năm tài chính hiện tại2.1 Điều chỉnh thù lao liên quan đến hiệu suất cho năm tài chính hiện tại: được tính toán dựa trên ba chỉ số: (1) tăng/giảm lợi nhuận ròng hợp nhất cho năm tài chính hiện tại; (2) tăng/giảm ROE hợp nhất; và (3) Tăng/giảm tỷ lệ trong lợi nhuận hoạt động không hợp nhất2 Số tiền liên kết hiệu suất cho năm tài chính hiện tại: được tính toán dựa trên công thức sau:Điểm tiêu chuẩn dựa trên vị trí × Lõi chỉ mục cho năm tài chính hiện tại (%)3 Lõi chỉ số cho năm tài chính hiện tại: được xác định trong phạm vi từ 0% đến 200% bằng cách sử dụng bảng ma trận với hai chỉ số bên dưới (1) ROE cho năm tài chính hiện tại; và (2) tăng/giảm lợi nhuận hoạt động hợp nhất (số tiền tăng/giảm trong năm tài chính hiện tạiCác chỉ số này cho phép đo lường mức độ chính xác cao về mức độ mà chúng tôi đã cải thiện giá trị công ty của mình, một điều mà chúng tôi đã cam kết trong tầm nhìn dài hạn của mình Do đó, chúng tôi đã xác định rằng chúng là các chỉ số phù hợp để đo lường thành tích và mức độ đóng góp của các giám đốc điều hành của công ty và đã chọn chúng làm chỉ số cho mức thù lao liên quan đến hiệu suấtCác chỉ số hiệu suất được sử dụng để tính toán thù lao liên quan đến hiệu suất, vv, cho năm tài chính này dựa trên các kết quả sau:- Tăng/giảm lợi nhuận ròng hợp nhất cho năm tài chính hiện tại: ¥ 5,209 triệu (so với kế hoạch)- Tăng/giảm ROE hợp nhất: 1,9 điểm phần trăm (so với kế hoạch)- Tăng/giảm tỷ lệ trong lợi nhuận hoạt động không hợp nhất: 156,7% (so với kế hoạch), 132,2% (so với kết quả của năm trước)- ROE: 10,3%63565_63772- Giá cổ phiếu trung bình cho năm tài chính trước đó: ¥ 4242
- Lưu ý 3: Năm giám đốc (độc lập
- Lưu ý 4: của tổng số tiền thù lao không theo tiền tệ cho các giám đốc (excl Thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát và các giám đốc bên ngoài), chuyển khoản tiền thù lao bị hạn chế có giá 24 triệu
Đánh giá hiệu quả của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị
Tại kèo nhà cái 188, để cải thiện việc ra quyết định của ban giám đốc về việc thực hiện các nhiệm vụ thích hợp và để tăng cường các chức năng giám sát của họ, kể từ năm 2016, tất cả các giám đốc đã tiến hành tự đánh giá dưới dạng câu hỏi mỗi năm Chúng tôi cũng thường xuyên ủy thác một tổ chức bên ngoài để thực hiện các cuộc phỏng vấn và phân tích và đánh giá kết quả Gần đây nhất, các cuộc phỏng vấn này đã được thực hiện vào năm tài chính 2019 và năm tài chính 2022 Vào năm 2024, các câu hỏi hoàn thành các chủ đề dưới đây đã được đưa ra cho tất cả các giám đốc, bao gồm các giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát Dựa trên những kết quả này, Hội đồng quản trị đã kiểm tra và thảo luận về sự hiểu biết của nó về mức độ hiệu quả hiện tại
(Chủ đề khảo sát)
- (1)
- (2)
- (3)Hoạt động của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị (số lượng cuộc họp, tần suất, thời gian; cung cấp vật liệu; thủ tục họp, vv)
- (4)Giám sát các chức năng kiểm toán (các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát và các giám đốc bên ngoài hợp tác với các cơ quan kiểm toán, vv)
- (5)Giám đốc bên ngoài Hiệu suất của các chức năng (tạo ra các hệ thống để giúp các giám đốc bên ngoài thực hiện các chức năng của họ, cung cấp thông tin cho các giám đốc bên ngoài, vv)
- (6)Mối quan hệ với các cổ đông và nhà đầu tư (Hệ thống đối thoại với các cổ đông và nhà đầu tư, cổ đông và phản hồi của nhà đầu tư đối với Hội đồng kèo nhà cái 188 trị, vv)
Kết quả là, về tổng thể, người ta đã xác nhận rằng ban giám đốc đang hoạt động hiệu quả Về mặt tăng cường các chức năng giám sát liên quan đến đề cử và thù lao và tăng cường công bố thông tin cho các cổ đông và nhà đầu tư, cả hai đều là vấn đề trong đánh giá trước đó, trong khi có những cải tiến nhất định, có một sự cần thiết phải tăng cường hơn nữa các cuộc thảo luận và sáng kiến liên quan Hơn nữa, cũng có những lời kêu gọi tạo và thực hiện các chương trình để tăng cường các chức năng của ban giám đốc, và do đó, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy cải cách nhằm tăng cường các chức năng của nóChúng tôi sẽ tiếp tục tìm cách cải thiện hoạt động của Hội đồng kèo nhà cái 188 trị và tăng cường hơn nữa hiệu quả của nó